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一個(gè)好的管理者:場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友;工作魔鬼,生活好人

來(lái)源:萬(wàn)家燈火 日期:2020-03-26

導(dǎo)語(yǔ):不要放縱紀(jì)律,不要對(duì)制度寬容,這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé);要幫助員工成長(zhǎng),提升收入,獲得更體面的生活,這是對(duì)員工負(fù)責(zé)。胡林翼曾送給曾國(guó)藩一副對(duì)聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。


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??管理者應(yīng)該是什么樣子的?

??01:你是個(gè)好人,但不是個(gè)好的管理者

??兩個(gè)月前,動(dòng)力君的朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

??事情是這樣的:朋友是溫文爾雅的謙謙君子,和他聊天,大家都覺(jué)得如沐春風(fēng)。朋友細(xì)致而體貼。他會(huì)記得你的生日,并發(fā)送祝福和紅包;旅行回來(lái),他會(huì)給大家?guī)ФY品;對(duì)于工作不合格的下屬或者同事,他會(huì)耐心開(kāi)導(dǎo);他也會(huì)在眾人面前為員工顧*子,把到嘴邊的指責(zé)咽進(jìn)肚子。他相信,在自由寬松的環(huán)境下,員工會(huì)更有靈感和效率。所以員工的上下班時(shí)間自己定。大家都過(guò)得很舒服,所有人都喜歡他。朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之后,項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余,動(dòng)力君只能對(duì)他說(shuō),“你是個(gè)好人,但不是個(gè)好的管理者”。因?yàn)榇炔粠П?,義不行賈!

??02:是來(lái)工作的,不是來(lái)交朋友的

??我們通??吹降慕Y(jié)果是:下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散,他會(huì)一起加班,收拾殘局;在辦公室,罵得你體無(wú)完膚,出去了,他替你出頭;他會(huì)抓住機(jī)會(huì),向大老板進(jìn)言,不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利;他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí),額外批準(zhǔn)兩天假期......結(jié)果團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn),業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)。

??但說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷,事實(shí)的真相是:評(píng)判一個(gè)管理者的好壞,從來(lái)不是看測(cè)驗(yàn)的民意,而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ),有助于達(dá)到目的,但卻不是目標(biāo)。一個(gè)合格的管理者,就是要做出好數(shù)字,對(duì)老板負(fù)責(zé),這才是職業(yè)的素養(yǎng),這才是商業(yè)的邏輯。

??03:場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友;工作魔鬼,生活好人

??*的格雷格?波波維奇是馬刺隊(duì)主帥,他可以說(shuō)是人生的贏家。他是 NBA功的教練之一,執(zhí)掌馬刺隊(duì)20年,三度獲年度佳,五個(gè)總*。球場(chǎng)上的波波維奇,是出了名的暴君。蠻橫,獨(dú)裁,暴躁,刻薄,六親不認(rèn),追求細(xì)節(jié),容不得沙子……

??他是難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現(xiàn),如同你是世上蠢的人。如果你犯了錯(cuò)?祝你好運(yùn)了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個(gè)星期都忘不掉。

??但球場(chǎng)下的波波維奇,眾所周知,一個(gè)超級(jí)逗逼,一個(gè)大大的好人。

??在他的管理下,馬刺隊(duì)成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù),球隊(duì)氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對(duì)籃球的討論,簡(jiǎn)直是籃球人的天堂。他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處善良的人”。

??在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場(chǎng)面令人動(dòng)容。他是*上壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是*上好的人,他關(guān)心你的家庭,即使全*拋棄了你,他還會(huì)陪著你,希望你能做到好。波波維奇是一個(gè)*的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,并在兩者間切換自如。場(chǎng)上暴君,場(chǎng)下朋友;工作魔鬼,生活好人。

??04:要做好人,但不要做爛好人

??要做好人,但不要做爛好人。很多時(shí)候,做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當(dāng)斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優(yōu)雅地撕逼……

??狡猾如狐貍,善良如鴿子。




??05:以雷霆手段、顯菩薩心腸

??對(duì)于動(dòng)力君的前任*,曾經(jīng)也不理解:覺(jué)得他不近人情、太過(guò)苛刻。當(dāng)動(dòng)力君到了他的位置,成為中堅(jiān)力量后,動(dòng)力君開(kāi)始感謝那段時(shí)間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。因?yàn)閹F(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力。

??不要放縱紀(jì)律,不要對(duì)制度寬容,這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé);要幫助員工成長(zhǎng),提升收入,獲得更體面的生活,這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)。送給每一位管理者。

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